Company Building

VELDERBERG ANGEBOT

Venture Prozess

Wir können unser Handwerk. Velderberg steht für solides und strukturiertes Company Building. Wir sind ein dauerhafter Partner für digitale Innovationen und Mehrwerte.

Phase 1 - Finden von Potenzialen

Durch eine strukturierte Markt- und Potenzialanalyse entwickeln wir Ideenportfolios für B2B und B2C Produkte und bewerten die unterschiedlichen Strategien und Geschäftsmodelle.

Phase 2 - Validieren von Produktideen

Um das Produkt schnellstmöglich am Markt zu testen, entwickeln wir Prototypen und verkaufen sie an eine signifikante Anzahl an Kunden und iterieren unsere Hypothesen mittels MVPs.

Phase 3 - Inkubation und Etablierung des Unternehmens

Neben der Marktvalidierung wird der operative Betrieb aufgebaut. Wir finden und involvieren neue Partner und verbessern Produkt und Firma nach dem Lean-Start-Up-Ansatz.

Phase 4 - Skalierung und Stabilisierung

Während das Absatzvolumen kontinuierlich steigt, trägt das wichtige Marktfeedback dazu bei, das Produkt kontinuierlich zu verbessern. Es werden neue Märkte betreten und die Organisationsstruktur sukzessive ausgebaut. Während der Stabilisierungsphase wird das Unternehmen zunehmend operativ eigenständig und kann sich darauf konzentrieren, definierte und erweiterte Zielmärkte mit zusätzlichen Produktinnovationen zu bearbeiten.

Kontakt

Finden von Potenzialen

Informationen zum Kontext des Produkts können zu großartigen Ideen führen.

Erforscht werden zunächst die etablierten und neuen Wettbewerber der Zielmärkte, ihre Wertschöpfungsketten, relevante Trends und aktuelle Investitionen von Kapitalgebern.

Auf Grundlage dieser Daten werden verschieden Hypothesen zu Produktideen und Geschäftsmodellen entwickelt.

Am Ende der Ideenfindungsphase liegen tiefergehende Marktanalysen vor, Produkt-Optionen, Business Case Strukturen, sowie eine Validierungsplanung.

Validieren von Produktideen

Bevor um eine Geschäftsidee ein operativer Betrieb aufgebaut wird, prüfen wir diese am Markt.

Wir erstellen dafür eine eigene Marke und verkaufen das Produkt an echte Kunden.

Somit schärfen wir das Verständnis zur Erwartungshaltung der Kunden, zur Funktionsweise des Markes, sowie zu Preisstrukturen und zur technischen Umsetzung.

Am Ende der Validierungsphase liegt eine konkrete Entscheidungsvorlage zur Investition vor.

Etablieren des Unternehmens

Das Produkt wird industrialisiert und es wird begonnen, die notwendigen Strukturen aufzubauen, um das Unternehmen erfolgreich am Markt zu positionieren.

Das Produkt wird parallel verbessert und die Testkunden werden weiterhin begleitet.

Am Ende der Einführungsphase stehen künftige Geschäftsprozesse fest und erste wichtige Mitarbeiter sind an Board.

Das Unternehmen arbeitet zunehmend autark und kann sich auf die Produktentwicklung ebenso konzentrieren wie auf die Stabilisierung der Organisationsstruktur und den Ausbau der Zielmärkte.